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    　IT、手机通吃

　　2003年，业界人士纷纷惊呼“台式机的微利时代已经来临”，于是人们看到一个又一个企业销声匿迹。而紫光却“不合时宜”的决定进军台式机业务。为了一炮打响，李志强提出“五年保修、三年换机”的售后服务理念。渐渐地，越来越多的上游供应商开始向紫光进行资源倾斜和支持，一大批渠道商也纷纷加盟。

　　一年多过去了，李志强的努力没有白费。紫光PC走完了同类厂商3—5年的路，在坚持不放账销售的情况下，销量突破16万台，库存周期23天，资金的平均在途时间只有2.5天，被业界人士惊叹为“紫色奇迹”。

　　管理方面的成功不是最终的成功，“和谐共振”中还有技术这一块。

　　2004年，对于每一家国内笔记本厂商而言，都无疑是个“黄金发展年”。然而，李志强却挥起了“技术利剑”，向笔记本的“同价同质化”开刀。他认为紫光笔记本的产业导向必须与用户导向并重，为每一个特定用户群专门定制产品。紫光笔记本的家族中增添了好几个新成员：专为女性的、专为学生的、专为商务人士、专为高端需求人士的……

　　正当紫光的台式机、笔记本、扫描仪、智能交通、智能楼宇、渠道分销、医疗电子搞得热热闹闹时，李志强又萌发“巩固优势、整合资源”的新灵感—带领紫光勇闯手机行业。

　　其实，紫光早在几年前便以研发介入的方式涉足通讯业，紫光还自主研发了UNIS品牌系列手机，这一品牌系列在港澳台地区更为知名。李志强看到手机行业的群雄厮杀，“新人笑”、“旧人哭”同台上演，他也想扮演一下逐鹿的角色。在紫光的年度总结大会上，李志强信心十足地对他手下的“大将”们说：“时至今日，紫光在手机上已积累了相当的技术和经验，全面开展手机业务的硬件条件已经完全具备。尽管目前国内手机企业的日子举步维艰，但凭借紫光在手机研发领域长远、稳健、和谐的发展步伐，紫光手机发展的前景一定是乐观的。”

　　当然，李志强也知道紫光的生产基地从“零”做起是不现实的，于是，他同来自台湾的手机生产巨头—仁宝公司—联手在天津建立了紫光海泰手机生产基地。现在，仁宝公司已经向紫光授权100万台手机订单，紫光首批100万台手机将出口海外。同时，紫光还与韩国的手机设计公司深入合作，并且从摩托罗拉揽入100多个精英骨干，以此形成了紫光手机生产的大型团队。下一步，李志强准备今年下半年开始向国家发改委提出申请手机核准制的项目。

　　采访快结束时，李志强思路突然峰回路转，向记者回味在清华读书时的情景：“那时我每天都要跑一圈圆明园，面对一片废墟，我心灵震撼。那时，国家每天要给我们投入10元教育经费，我每月还拿着25元的助学金；如今，我有了知识、本钱，又有什么理由不去回报祖国的‘恩惠’呢？”

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