励志语录 > 励志故事 > ：易春雨：TCL新兴市场的布道者是由一生祝福网(www.13zhufu.com)为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是易春雨：TCL新兴市场的布道者的正文：

　　TCL即将遇到的瓶颈，是局部优势即将用尽，必须依靠企业系统来提升。我们前期取得的成绩，主要依靠的是个人、分公司的突破，两年后，当这些单项的资源优势发挥完，下一步将缺乏增长的动力。

　　另一个方面，我们的产品质量、开发能力比起LG、三星并没有优势，虽然在成本控制、产品局部创新上优于竞争对手，而这些在初级阶段还可以。

　　局部优势用尽后，就必须依靠企业系统经营能力的提升。未来，TCL海外事业必须实现从分散、个体的优势向系统的、可复制的竞争优势转化；同时，必须在技术、研发环节构建长远的竞争力，这已涉及集团的层面了。

　　《第一财经日报》：目前在新兴市场，TCL与LG、三星以及当地企业竞争有什么优势？

　　易春雨：在新兴市场的家电竞争中，存在着“四大玩家”：日本企业、韩国企业、中国企业以及当地企业。

　　当地企业的优势在于税收等地方保护政策，但它们的规模不大，产品的技术含量较少，在TCL进入的3到6个月还有一定竞争力，一旦TCL站稳脚跟、开始发力，它们就不再是主要的对手。

　　TCL和日韩企业差异在于，它们在当地很少有工厂，主要是整机出口，出售高端产品。它们在新兴市场浸润长达10到15年，从产品布局、品牌、战略上讲，TCL与它们比没有太大的竞争优势。

　　TCL的优势主要体现在战术和细节上，它的网络精细我更精细，它覆盖到省城，我覆盖到地区；它服务好，我服务比它更好。我们的口号是“以更快制快，以更好制好”。它们还是不敢小看TCL，在TCL每进入一个市场之后，都被它们当作主要对手。

　　新兴市场是一个多元化的市场，TCL还是有空间的。

　　《第一财经日报》：新兴市场是很大的一个区域，未来TCL有什么侧重点?

　　易春雨：在新兴市场，TCL开始从东南亚突破，接着进军独联体，然后是非洲，南美是我们最后的版图。

　　今年的战略重点是稳定东南亚和俄罗斯市场，迅速提升印度、澳大利亚和南非的市场份额，还要大力发展南美市场。

　　目前，我们在新兴市场的年平均增长在20%以上，有的分公司年增长150%以上。未来3到5年，我们要在每个主要的新兴市场，做到彩电销量第一。

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