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　　大陆员工对职称的畏惧我史料不及

　　来这里很长一段时间我都感觉身居总经理的职位，与员工非常疏远，其实我不是一个等级观念很强的人，在台湾，职员对职称不是很敏感和在意，所以刚到上海很长一段时间我都很迷茫，因为我希望跟我的下属能在工作上沟通得非常好，工作之余大家像朋友一样相处。有了“前车之鉴”，现在周末出去我一般不带名片，如果有新朋友介绍认识，我只是说我在飞利浦任职，但绝对不会说出我是总经理之类。

　　经验之谈，外资老板要这样的报告

　　首先写出结论：你就直接告诉他能不能做到？

　　如果能，你要他提供什么资源来帮你达成这件事；

　　如果不能，他才需要听为什么。

　　他们不需要长篇大论，希望一眼就可以看到他要的结果。这是薛总多年在外资工作的经验，耳濡目染，薛总现在说话也非常简介，决不浪费，一切话语都简单到了“是”，“行”，“好”，“OK”.

　　大陆市场——机遇和挑战并存

　　对那些看中大陆机遇蠢蠢欲动的台湾同胞的建议

　　千万不要忽略市场竞争的残酷性，从一个小型企业做到大中型企业非常艰辛。就像现在中国还有很多人没有买彩电，基数可能会高达几千万甚至上亿，但实际上这些都是边远山区的农民，跟本不是我们的目标消费群体。

　　还有一个渠道问题：在台湾全部是市场经济，而在大陆，有时候会有相关协会的行业保护对市场的冲击，在台湾看不到这种冲击，国美就是一个最好的例子。连锁店都在打仗，行业之争，渠道保护对于初来乍到的台湾同胞颇为不解。因为在台湾市场是开放的，你看不到这样的复杂情况。

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