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　　甫一上任的陈春花迅速进入角色，开始强化供应链管理，采用集中采购，实践自己的理论。比如原来公司是近距离开发，她就强化50公里范围，规定50公里内市场占有率一定要完成多少。仅仅两年，陈春花的试验田里就出现了令“双方都出乎意料”的结果：在她出任总裁之前的2002年，六和集团销售额为28亿元；2003年这个数字达到42亿元；2004年销售额已突破74亿元，2005年更是计划达到100亿元。

 　　“我的导入导出理论实际上已经在六和的实践取得了非常明显的效果。因为这个理论来源于3000多家企业，经过层层筛选，最后落脚点在5家，应该说它是都可以用的。”陈春花如是说。

　　禅语感悟

　　现在，陈春花是个兼职总裁、专职老师，每月20天的时间在青岛管理着这家公司，其他10天分别在华南理工大学、南京大学从事教学与研究。即使在公司工作，一到晚上下班，她还会推掉一切事务，专心来做自己的研究工作。同时，她一有时间还要来陪自己的女儿。

　　和惠普的女强人菲奥莉娜一样，陈春花醉心于哲学与禅学。有人问六祖：“什么是禅？”六祖回答说：“吃饭是吃饭，睡觉是睡觉。”

　　这句话被陈春花不止一次地践行。“我在公司时绝不会想教学的事情，在学校里时也不会想公司发生什么事。这已形成习惯，因此熟悉我的人都不会用无关的事来打扰我正在做的事情。”

　　她认为，其实做企业、做管理跟这个道理很相近，对管理比较重要的一点就是“在合适的时间做合适的事情”。

　　来自市场调查公司的一份统计数据结果显示，在受访的目标人群中有超过半数的人认为最理想的上司是结婚并且育有子女的女性。今天的女性开始被誉为天生的管理者，她们似乎比以往的管理者更加容易沟通，更加具有民主精神。

　　陈春花的理解是，“可能现在大家感觉压力大，也可能是因为不太愿意去竞争，但这个社会需要竞争，因此现实当中之所以男性领导更多一些，我觉得关键不是领导力，可能是承受力问题。男性的承受力会更强一些，可以承担更多责任。如果女性有这种承受力，而且又非常注重关怀，那么她就会是个非常出色的上司。”

　　吕峰点评：

　　专长权会为领导者带来巨大的影响力。如果组织的绩效被证明与领导者的专长权有直接相关，那就更能增加领导者的影响。应该说，陈春花女士无论在知识和视野方面都有了相当的基础。再加上她的要把管理理论和管理实践相结合的强烈愿望，使得她能够迅速成为组织的领导者。而已经取得的成功，无疑将强化陈女士的领导地位。

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