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　　吴敏一下海成了风向标，甚至他的年薪都关系到一个职业经理人群体。

　　对于8万元年薪的新闻报道，吴敏一笑了笑，告诉记者说，他现在服务的哈尔滨秋林集团股份有限公司(下称“秋林”)是一家上市公司(*ST秋林，600891·SH)，上市公司人员的工资是公开的。董事长年薪10万元，副董事长年薪8万元这没有什么错。

　　秋林是一个历史悠久的老字号企业，创建于1900年，先后由沙俄资本家、英国汇丰银行、日本商人和前苏联政府经营，1953年10月有偿移交我国。

　　秋林先后进行了4次扩建改造，总营业面积达8万平方米，形成了新、老两大商场。公司在上交所上市，曾经一度很辉煌。但由于国企机制及商场竞争等多种原因，到上世纪末，公司陷入危机，并连续三年亏损，已到退市边缘。

　　在此关键时刻，黑龙江奔马投资有限公司(下称“奔马”)的董事长蒋贤云出手秋林的重组。将哈尔滨国有资产局持有的秋林5991万国有股以每股1.91元的价格受让。

　　奔马从2004年3月份接管秋林之后，着手企业内部治理，但从3月份接手，到11月28日秋林商场重新开张，秋林老总像走马灯似的稳定不下来。蒋贤云觉得一个上市公司，没有企业统帅是十分致命的。

　　作为吴敏一的朋友，蒋贤云了解吴敏一的为人和能力，坚决请他出马。吴敏一于11月19日火速赶到了哈尔滨，3天后，走马上任。

　　吴敏一开始重新给商场定位，建立公司管理制度与流程设置，抓团队与人员优化配置、抓企业文化建设等一系列改革措施出台。秋林，这个濒临死亡的企业，在吴敏一入驻半年后有了起色。

　　虽然走出了困难期，但吴敏一却清醒地认识到：企业，永远都存在着风险，企业越大风险越大。像秋林这样一个文化积淀很深又带有很重国企包袱的企业，要真正走到市场化、现代化、国际化的路子上来，还需要艰苦的努力。

　　记者问他，“你会自己当老板吗？”

　　他慢条斯理地说：“如果去年这个时候你问我，我还不太敢说。现在，我可以说，没什么问题了。但对于自己当老板，我想可以慢慢来。因为我现在也不是纯粹地打工。这两年来，从一个企业到另一个企业，有得有失，但真正锻炼了我的意志，积累了丰富的企业运作经验、能力和知识，这才是最大的财富。”

　　反思中国职业经理人

　　吴敏一的两年历程，完成了他从官员到商人的角色转换，丈量了从官员到商人的距离。

　　“我一直在思考这么两个问题：一是中国经济变革以后，迫切需要解决规范化以后的民企的管理接轨问题。二是中国许多民企为何衰落得那么快？为什么做不大？我想，某种程度上在于我们的许多企业家还成不了真正的企业家，而我们的职业经理人也没有成为真正的职业经理人。”吴敏一说这话时陷入深深的沉思之中。

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