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“‘一切归零’无所谓，因为接下来的就一定是为自己加分”

　　当魏蔚第一次踏进麦肯锡的大门时,恐怕还没有想到自己今天所能取得的成就。因为对于所有进入麦肯锡的新人来说,首先是要面对”归零”的压力。

　　“最初的几个月，麦肯锡会深切地让你体会到‘一切从头开始’的滋味。那是一个重新学习的过程,也是让你重新树立自信心的过程。” 麦肯锡以其七十多年积累的一套独特的方式锤炼自身的人才库。

　　麦肯锡对咨询顾问的业绩考核相当严谨，考评范围从解决问题的能力,与别人的合作沟通能力到是否熟练使用规范的PPT文件格式。“麦肯锡强调的是逻辑思维,咨询顾问不能单凭感觉做事,一定要把你的思维过程用非常透明的方式在纸上呈现出来,以理服人。”魏蔚现在很理解这份考核表的意义,“如果我们的分析连自己都说服不了，那我们怎么能说服客户去实施最终的方案呢？我们的工作性质要求顾问精益求精，有时要求近乎苛刻。初来乍到时，很难适应。” 魏蔚自己也承认曾有过这样一段痛苦的经历。

　　不过就像当年初入外贸公司一样,魏蔚开始从头做起,幸运的是在麦肯锡不仅推行严格的考核制度,也给新人提供学习的平台,“每个咨询顾问一进门都会由指定的董事合伙人带你，公司会安排正规的培训。所以，你就放正自己的位置，努力去适应和吸纳，其他的不用去考虑，也根本没有时间考虑”。

  　　如今，全球董事的职位为魏蔚带了另一次高起点的“一切归零”的体验。魏蔚依旧乐观，“‘一切归零’无所谓，因为接下来的就一定是为自己加分”。

　　“作为女性领导者，我更鼓励参与，激发每个人的潜能”

　　今天已经处于领导地位的魏蔚对领导方式有自己的阐释：“有不少领导喜欢发号施令，以自己所处的职位来管控全局，即西方所谓的‘command and control’的领导风格。而我更喜欢集体行动，认真聆听每个人的见解，让团队中的每个人都感到受重视，让他们一起参与决策”。

　　可以想像，在一家顶级的咨询公司，靠简单的奖励与惩罚来驾驭一支由哈佛、斯坦福和麻省毕生生们组成的优秀MBA团队绝非易事。“人在对自己和自己所从事的事业充满信心时，表现尤其出色，所以我要做到的就是要让他们每个人都保持良好的自我感觉，这样，大家会更努力地工作来维护这种感觉。”

　　就像当年等待第一份考评表的魏蔚一样，很多新人也要等待来自魏蔚发给他们的考评表，魏蔚会不会手下留情?“会有不忍心的时候，这个要承认，对于新人我还是鼓励为主。”当然更重要的是一个好的领导应该是一个“伯乐”，懂得如何用人、育人和留人，“我更鼓励参与，激发每个人的潜能”。

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