励志语录 > 励志故事 > ：魏蔚：商业精英打破UP OR OUT纪录是由一生祝福网(www.13zhufu.com)为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是魏蔚：商业精英打破UP OR OUT纪录的正文：

　　“做自己喜欢做的事情，那工作就会变成一种享受”

　　咨询行业工作时间长，工作压力大，几乎是众所周知的。魏蔚承认一周70小时的工作量在麦肯锡几乎是家常便饭。这是因为“客户不能等,市场也不能等,每个麦肯锡所接手的项目对企业事关重大。不过,帮助客户成功,这就是咨询工作的最大乐趣。一起经历风雨，然后看到客户在市场上取得成功，那种成就感，非常过瘾。”魏蔚毫不掩饰自己对咨询业的热情， “做自己喜欢的事情，那工作就会变成一种享受；人要是对自己所从事的事业失去激情的话，那简直是受罪”。

　　当然，磨难和委屈也一样不少。“我关注通信行业，对自己喜欢的企业会主动与它们接触，因为我在通信行业做了这么久,知道它们的问题,而且坚信也只有我们才能帮它们解决问题。”不过，魏蔚也承认在以往的案例中也出现过意外，忙活了大半年的时间,在最后的竞标阶段，擦肩而过，心里的不舍和委屈，也同样十分强烈。

　　而让魏蔚平复情绪的是自己的业务爱好，很意外的是年纪轻轻的魏蔚竟喜好收藏古典家具，“每一件老红木家具的背后都有一个故事,一段历史。工作有时会令人心浮气躁，而老家具会让我很快沉静下来，想着它们经历百年沧桑，依然完好，感叹之余，心里的烦躁也就烟消云散了”。

　　“女性要成功,工作与生活平衡和谐发展是基础。如果为工作牺牲了自我，那不值得。”

　　吕峰点评：

　　无论从下属的数量还是从领导权影响的范围，初期领导者的权力都是非常有限的，所以此时他们的奖励权和惩罚权是比较微弱的，而且大多是建立在感性基础上的。然而随着领导者地位的上升，他们领导的人员数目在增加，领导权影响的范围也在扩大。这时，如果领导者还是以感性为基础对下属的工作进行评判，进而对他们奖励或惩罚，则会在下属中造成不公平。优秀的领导者总是能够在适当的情况下，将奖励权和惩罚权制度化。案例中所描述的魏蔚女士正是以理性的制度来领导下属，虽然有些苛刻，但从长远看会更加有利于下属的成长，自然会得到下属的认可。

魏蔚：商业精英打破UP OR OUT纪录由一生祝福网(www.13zhufu.com)收集整理,转载请注明出处!