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　　因为酒店太小，位置又不太显眼，所以，他选择了进行品牌加盟的策略。在接触了几家经济型酒店品牌之后，郑勇最后选定了“速8”，他认为，“速8”的经营方案，给了他更多的信心。

　　“速8”如何来赢得加盟者的心呢？柏力的解释是：用业主本土化的经营加上“速8”国际化标准的“双赢模式”。

　　“速8”有一个非常精确，却又有弹性的空间。郑勇说，管理要求很严格，但总是让你有更多的选择余地。比如说，“速8”的每一家店都规定必须要用地毯、墙纸。这在其他的经济型酒店中，是没有的。而“速8”非常坚持，因为这能够给客人带来更直接的温馨感受。可是，选什么样的地毯，颜色、款式，业主都可以在一定范围内自由选择。“速8”甚至会建议业主，在门后加用一个闭门栓，强制要求每个窗口都设置报警系统；但“速8”也允许你，不必大动土木，把每个房间都规范得一样大小;甚至在周围环境允许时，你可以没有停车场，没有早餐供应。

　　这一切的标准都建立在：让客户有一个完美的“速8”体验。

　　“速8”在中国的经营，无疑是有些标新立异的。在国内品牌经济型酒店，以统一的面貌，统一的价格，统一的配送出现在客户面前时，“速8”的酒店，却显得面目各异。第一家开张的王府井天瑞速8,现在的门市价是388元，而位于苏州的金瀚林速8,门市价格仅为168元。柏力解释道，“速8”的标准是客户的感受。在任何一家“速8”，虽然有不同的风格和价格，却始终能为每一位客人提供干净的房间、友好和标准一致的服务。品牌就是产品

　　“速8”在中国，有一个惊人的时间表。

　　自去年6月正式宣布进入中国市场以来，“速8”已经在中国开出了6家店，签下了15个酒店管理合同。在柏力的计划中，2005年，速8将以一个月签2家酒店的速度发展，到年底，将酒店数量扩张到30家左右;2006年，一个月签3家酒店，到年底就有70家左右的酒店;2007年是很多经济型酒店都非常看好的年份，2008年奥运会的召开，给旅游和酒店行业提供了腾飞的空间，柏力在心里，给这一年定下了目标，全国的速8酒店，在这一年要超过200个。

　　“现在，中国经济型酒店的状况，特别像20世纪60年代的美国。90%的酒店都是经济型的酒店，但大部分都属于亏损状态。”中国的情况也是这样。

  　　前不久，在上海举办的首届中国经济型酒店投资(基金)经理研讨会上，“速8”中国区总裁柏力的演讲让与会的投资者们无比振奋。他说，“速8”在北美地区用20年时间发展了1000家加盟店，其后又用10年发展到现在的2100家加盟店，前后共30年时间。他预计，在中国用15年时间就可以发展到这个规模。

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