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　　现在王茁已经没有那么性急。不过，他还是觉得中国市场的扩展速度太慢了。

　　软件市场无捷径

　　独立之后的蓝代斯克迅速在几个月后即2003年3月成立了中国子公司。此后，在故乡市场上的耕耘和收获，时时牵动着王茁的心。

　　经过几番考察之后，王茁认为中国市场仍需要默默耕耘，没有什么捷径可走。

　　这似乎是SAP等国际性的软件企业在中国经历的老路。从开始推动ERP等概念到真正广为人知，SAP等企业在中国用了至少十年时间。现在蓝代斯克主攻的系统管理软件和安全管理软件，还只在IT专业人员范围内有所认识。

　　不过，现在的王茁已经四十不惑了。对待市场和公司成长，他已经不再从单纯的速度来衡量了。

　　“软件能创造十倍于购买成本的价值，中国的企业对此应该已经信奉无疑。我们现在要做的就是让他们的脑海里，除了操作系统、办公套件、杀毒软件之外，还有一个系统管理软件和安全管理软件。”王茁尽管多年不做技术，仍然能很深入浅出地解说这两类软件的功用。

　　这两类软件在美国已经经历了从无到有的过程。而王茁恰恰经历了这个过程。现在，重新在中国经历一遍，他的心态已很超然。

　　“这个公司要做大”

　　从读书时的“小财主”，到卖公司的大老板，王茁曾经在出售20/20软件给赛门铁克之后，想休息一段时间。

　　“IT企业是要讲一些运气的。”王茁认为。所以，尽管20/20软件仍然欣欣向荣，他还是决定卖掉，因为小公司应对风险的能力太差。不过他是幸运的，随后科技股大跌。

　　“先将钱拿到手，个人不用为钱发愁。”王茁此时已经拿到了足够自己一辈子用的钱。

　　现在的王茁完全是西方的思维方式，用的西方的管理方法。不过，在考虑蓝代斯克未来命运上，他又是东方的。

　　蓝代斯克在独立出来时，几个股东(一家风险投资方、英特尔和王茁个人)就为其设计了上市之路。

　　“已经和美国证监会接触了，但还没有到提交表格。”谈到上市的具体细节，王茁很职业地避开了。“但是我们会在进一步融资后选择自己扩张，而不是把公司卖给大公司。”

　　像甲骨文和仁科那样的并购，在软件业仍会不断地发生。王茁已经和其他股东达成了共识，“这个公司要做大。蓝代斯克仍将保持一个有活力、能获利的公司形象，并围绕系统管理和安全管理展开有必要的并购。”

　　一个西方化的东方人，手下8名高管全是西方人。他的思维方式，能给这家软件企业带来不一样的未来吗？

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