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　　“产生一个概念，要想变成执行力，只有不断地和下属沟通，不断地给刺激，直到变成具体的、可以执行的东西。”

　　“消费者的需求在不断改变，企业要生存就必须不断创新，做市场亦是如此。”顾悦悦总在不断竭尽所能地让自己的团队处于一种持续的创新状态。健康元的旗下品牌众多，却形象各异，甚至同一个产品的广告也总是在不断更新变化中。做静心口服液，刚开始要传达的信息是更年期，所以在第一阶段的宣传中要传达出“静心＝40岁以上女人”的信息，市场的反映相当好。随后顾悦悦带着她的团队又开始琢磨，能不能加上些更感性的东西？于是他们推出了第二个版本：吃了静心不烦不躁，和儿女相处融洽。接着又有了好相处、魅力不减、仍然有人追、让人一直美下去的第三个版本。到此顾悦悦仍然没有满足，“对中小城市及农村的消费者而言，这些广告仍然有种遥远的感觉”，第四个版本—送礼篇随之而来。“产品所传达的概念需要不断地强化、深化，才能立于不败。”

　　2004年，有同事从法国给她带回来一瓶葡萄酒。当她看到那个充满浪漫气息的酒瓶时，一个念头在她的脑海里产生了：是否可以在鹰牌花旗参的包装上添加些浪漫的气息？于是她又一次给鹰牌的品牌组提出了要求，自己还要隔三差五地过去询问一下进展，直到该品牌组的负责人告诉她：“是否可以……”“产生一个概念，要想变成执行力，只有不断地和下属沟通，不断地给刺激，直到变成具体的、可以执行的东西。”

　　吕峰点评：

　　专长权在权力构成要素当中应该是最具动态性的。因为随着下属能力的提升，领导者先前的专长权可能会丧失，下属对领导者的依赖会逐渐减弱。所以为了保持专长权，领导者就离不开持续学习，而且要对周围环境保持敏感性。其实领导者最大的失败就在于停止学习和停止对外部的感知，因为这意味着领导者对专长权的放弃。从文章中可以看到，一开始顾悦悦女士并没有企业管理的文凭，只是凭着对环境的敏感性不断提升自己的商业意识。而不断的学习和思考使顾女士得以保持鲜活的市场经验，它是执行力的基础。

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