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　　“我们现在做中小企业，公司跟着中小企业的发展慢慢走，不要早他们很多，只要早他们一步路就行。”于品海这样说，“当我现在的客户10年后能给我100倍钱的时候，我希望它还是我的客户。”

　　关注Google也关注联想

　　在于品海的视野里，任何IT业界的事件都是他生存的环境，从Google的赢利模式到联想收购IBMPC，于品海谈起来都是兴致勃勃。

　　可能就是于品海这样的思维方式，才可能在行业发展中把握住准确的脉搏。

　　“Google公司为什么能如此成功？就是因为它打破了传统大企业和政府占主导地位的网络广告模式，让全世界所有的小企业都可以用它来卖广告，它就占领了这个市场。”对于Google赢利模式的关注，使于品海下定决心要在中国的中小企业市场中掘金。

　　对于联想的收购，也是一个让于品海兴奋的消息。

　　“当然，我不是他们的股东。”于品海笑着解释。联想收购IBMPC消息传出的那个晚上，于品海说他在北京，他的第一反应就是打电话给同事说，明天做个报告出来，解释一下联想为什么要收购，对公司的影响有多大？

　　“为什么这样做呢？我觉得联想收购IBMPC可以改变全球PC行业。我相信联想可以实现这一点。”于品海兴奋之情溢于言表，“如果PC的价格降低，那么全球PC使用环境完全不一样，更多的人可以使用电脑，电子商务环境也就可以发生很大的变化。”

　　而按照于品海对中国电子商务市场的了解，于品海觉得今年有个比较大的变化：“电子商务市场已经经过了客户的培育期，现在的客户需要更好的解决方案来帮助他们解决这些问题。”

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