低，分红的比重怎么调整，就有问题了。

　　《全球财经观察》：可是，现在宏基在美国和大陆市场的表现并不是很理想。

　　施振荣：今天打不过对手，是因为宏基所依托的台湾市场太小；还有其他一些因素决定了这个结果。

　　“诚信、透明、公平、负责”

　　《全球财经观察》：我们曾经采访过一家企业，这是在大陆股权改革方面被大家认为非常成功的一家企业，它的管理层在获得企业的股份后，反而把自己的业务私自外包给第三方谋利，造成产品质量下滑、企业在这一块的业务市场份额大幅下滑，怎么解释这种情况呢？

　　施振荣：在美国也出了问题，台湾这个现象也很多，韩国也有这个问题。这和股权分配制度没有关系，是公司治理文化的问题。

　　《全球财经观察》：公司治理文化有什么要求吗？

　　施振荣：只要本着“诚信、透明、公平、负责”8个字，业务外包没什么不对。

　　《全球财经观察》：这8个字好象并不容易做到啊。

　　施振荣：这有一个示范过程。企业上层给员工、下属示范，让大家感到尊重公司治理文化对自己有利，这样，企业不好时，人家才会全力帮助你。

　　《全球财经观察》：有没有在公司治理文化方面做得比较好的范例？

　　施振荣：日本就没有你说的这个问题。他们的公司治理做得比较成熟，不过又有些太过僵硬。

　　《全球财经观察》：对大陆企业而言，公司治理到底有多重要？

　　施振荣：公司治理文化是未来大陆发展的一个基础。

　　原来，大陆企业的机制没有改成股份制，法律很死，建立公司治理架构不容易。今后，应该改变，做到企业界名利双收，让企业家为自己的利益而重视企业的长期利益、重视公司治理。  

　　《全球财经观察》：大陆起用了不少海归派人士在企业战略、管理和国际化方面担任重要角色，您怎么看他们的表现？

　　施振荣：海归在了解西方语言上肯定有帮助，在了解文化上也有一些帮助，但对企业国际化则不一定。一个海归，要在国内经过5年乣10年以上的时间，才能了解当地市场。

　　品牌是合作的基础

　　《全球财经观察》：您现在所在的智融，一个主要任务就是给企业提供智力方面的咨询和帮助，在选择给企业担任顾问时，有什么特别的吗？比如会不会偏重IT企业？

　　施振荣：不会。

　　《全球财经观察》：您为什么选择给TCL担任顾问，这是不是意味着TCL今后和宏基会进行业务上的合作？

施振荣：担任顾问可以是长期的，也可以只是一个项目。顾问给出意见，最后听不听还是企业自己作决定。至于两家企业合作，宏基也有可能和大陆企业合作，但一个前提是必须用宏基的品牌，而TCL也要做自