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    职业生涯的两次转折

　　赵汉忠用“敢赌”来描述自己的风格，确是一语中的。

　　在南翔拿2100亩地的豪举，是赌；金地开拓上海市场，他主动请缨赴上海，也是赌。其实，纵观他的职业生涯，每一次大的转折，赵汉忠都表现出“敢赌”、敢冒风险的勇气。

　　赵汉忠在武汉读大学，学电机设计。他毕业后分配到一家国有企业，后来下海，到武汉一家乡镇企业，先后任副厂长、厂长。几年之后，赵又自己辞去厂长职务，南下闯深圳。当时，他在深圳没有基础，前途未卜；在武汉却已经身为厂长。从武汉到深圳，是赵汉忠第一次大的转折。

　　1995年到深圳，赵汉忠进了金地旗下的贸易公司任副总经理，后因表现出色被调入金地总部，先后担任过企业发展部经理、总经理助理兼总经理办公室主任、党总支副书记等职务。

　　2002年3月，金地上海公司正式成立，赵汉忠挂帅。从深圳到上海，赵汉忠实现了职业生涯的第二次转折和提升。

  　　当时，进军上海是金地集团必须跨出的关键一步。这家总部在深圳的房产大鳄，当时仍是一个区域性公司，在沪市上市后进入发展快车道。在北京拿了两幅土地后，金地最迫切的任务就是进军上海，完成华北、华东、华南布局，成为一家全国发展的房地产企业。上海公司一开始就定位为华东区域公司，在全国布局中至关重要。

　　对金地来说，异地开发和市场拓展，是公司发展的一个挑战；对赵汉忠来说，离开熟悉的环境和工作内容，开拓自己还不了解的上海市场，这无疑是一个重任，其中风险重重。主动请缨的赵汉忠，无疑是一个有大勇气的人。

　　而之后，金地在上海的成就，证明了赵汉忠作为企业经营者的能力。从不了解市场到主动融入市场，再到准确把握市场特征、清晰定位产品，赵汉忠一直是处于中心位置的决策者，对公司走出的每一步心中有数。短短几年，赵带领他的团队，为金地创造了异地拓展的业绩，并在这个过程中，获得了他个人职业发展的提升。

    员工眼中的赵汉忠

　　据了解，在金地上海公司很多员工的眼中，赵汉忠是一个“有人格魅力”的老总，有的员工甚至对他相当崇拜。

　　他们描述赵汉忠的第一个特征是思路清楚，抓大方向。一位开发部经理用管理学理论来评价赵汉忠：在概念技能、人际技能和专业技能中，对领导者最重要的是前面两种，对专业人士最重要的是后面一种，而赵汉忠恰好是概念技能和人际技能方面很优秀的人。例如，在听下属做汇报的时候，他总是能轻易抓住主要矛盾，抓住事情的大方向，因此他不需要懂房产中专业的部分，却善于做决策。

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