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　　坐在位于北京盈科中心16层的办公室里，61岁的波音公司副总裁、波音（中国）公司总裁王建民偶尔会回忆起以前在通用电气工作时的点滴。
 

　　王建民告诉《每日经济新闻》，20多年前一段奇特而有趣的经历对他的职业生涯产生过非同寻常的影响，那时，他还是通用电气工程部的负责人。通用电气每年都会从优秀大学毕业生中挑选培训生，进行为期两年的培训。有一天，三位培训生接到上司的电话，被要求去采访王建民。

　　采访结束后，三个人仗着初生牛犊不怕虎的勇气，对王建民说：“我们可不可以给你一个评价？”得到允许后，他们侃侃而谈：“我们觉得你的职业生涯已经到头，你一生都会留在这个部门做同样的事情。原因有三：其一，你现在把部门管理得很好；其二，你手下有二十多名资深工程师，有人甚至拥有二十多项专利，他们都很喜欢你；其三，你自己对自己的表现也很满意。你在这个位置上已经干了两年，做得越来越稳，我们感觉你在这里已经很安心，不会再去做别的事情。”

　　三个年轻人走了，但他们没有想到，如果没有当初这番话，或许这世上就不会有过一个曾任通用电气（中国）公司、波音（中国）公司总裁的王建民。

　　从工程师到高管“他们走后，我想了很久，他们说得对。”王建民对《每日经济新闻》说：“我问自己，为什么我只埋头做工程，就没去想想市场部、财务部在干什么？”

　　从那时起，王建民开始注意其他职能部门的操作，并开始实施自己的转型计划。他先是从设计工程部调动到生产工程部，“调到生产工程部后，我深深体会到，一个人想有更大的贡献，就必须学更多的东西，在每个基础领域的工作中都有实际经验。”此后，他又在印地安纳州韦恩堡电动机总部的不同部门供职，先后涉足工程、战略策划和制造等领域，然后被调到墨西哥华雷斯制造厂任总经理。

　　46岁时，王建民肩负通用电气医疗系统部之命，来到北京，组建通用电气在中国的第一家合资公司。51岁，他被任命为通用电气马来西亚和新加坡地区总裁，从此步入跨国企业高管之列。两年后，他再次回到中国，担任通用电气(中国)公司董事长兼CEO，直到2002年出任波音（中国）总裁。

　　从通用电气到波音，王建民认为自己之所以能先后在世界上最优秀的两个跨国公司担任中国区总裁，是三种要素的因缘际会：“第一是机会，特别是遇到机会能把握；第二是准备，机会到的时候，你要符合条件；第三是选择，虽然你有实力，但如果公司不选择你，你就等于没有机会，因此，你要加盟一家能让你进步而不是设有‘玻璃天花板’的企业。”

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