而且，他十多年前首创微笑曲线理论，提出科技公司应聚焦掌握研发、品牌行销，两个主轴，当初受人讥笑。退休后，却成为不争的现实。宏基电脑把制造外包出去，预备完全转型为一家品牌与研发公司。

    检验你公司人力回报率

    施振荣明白表示，知识经济没有什么E（earnings，传统的获利），都是靠人而已，没有需要再做大的投资。他提出ROH（return of human resources，人力回报率）的概念，就是计算企业每个人的获利程度，来评判一家公司，是否成功。

    施振荣在位时几乎不裁员。如果事业部门发展不良，他就会替那部门员工或主管，在泛宏基集团中，寻找更合适的职位。宏基电脑一位资深人力主管表示，这在业界十分罕见。也培育了宏基的庞大精英人力，创造独有的文化。

    宏基习惯培育自己的子弟兵。今年六月，面对联想购并IBM个人电脑部门后，新联想很多员工离职。宏基公司中国总部人力资源暨行政部经理邱韦雄表示，我们会注意好的人才，但是不会积极主动想挖角。

    施振荣创造出一种容人与 养人的文化。明基电通公司董事长李焜耀脾气火爆，常常与施振荣意见相左，或提出尖锐批评，只有施振荣能用其强项，一点也不介意。李焜耀至今对于施振荣的评价是：宅心仁厚，宽厚待人。

    陈友忠原在新加坡宏基做销售，并有中南美洲等新兴市场销售经验，2000年，新加坡上市公司宏基电脑国际因为业绩不良，在新加坡下市。宏基就把陈友忠等四、五名主管分别派到上海、美国、台湾、新加坡、印度，负责宏基集团的风险投资项目。

    施振荣有其养人善用的眼光。我们长时间IT产业运营管理的经验，投资想法会跟其他风险基金不同。陈友忠说。

    后来证明，养人的确获得好处。网络泡沫时期，宏基在中国低价投资的灵通网（linktone），2004年3月纳斯达克上市，成为去年第一家纳斯达克上市的中国公司，比盛大网络还早两个月。灵通网上市时已经盈利，2004年第二季度账面收入总额达到1，210万美元，净利为350万美元，付费用户为690万人。这家在中国重要省份内、属于前三名的短信服务提供者，上市当时的市值，达到3亿美元。智融集团旗下风险基金则获得百倍的收益。

    学习与分享 打造霸业

    智融至今全球有4到5亿美元的风险基金（中国部分仅有6，200万，约占14%），才刚起锚。施振荣表示，会渐进增加对内地的投资。

    宏基的精神是乐于分享。上海骏隆投资公司执行董事吴文滨表示，智融长期深耕，灵通网是目前中国风险基金最成功的上市案例之一他发现，陈友忠喜欢演讲，透过参与大量的研讨会、论坛，分享投资心得，因此很快就累积到丰富的人脉。

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