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    有的人有10分的力气，只做8分的事情，有的人却做12分的事情，顾雏军无疑属于第二者。有人这样评价顾：“兜里只要有一块钱，他就会想着如何去收购企业。”顾雏军在去年接受采访时，被问到什么叫冒险时，他回答说：“收购科龙就是冒险，当时香港所有的朋友都劝我别买，但我感觉自己有能力把它做好。”

    新闻发言人替他解释：“这首先和顾总的个性有关，但还有一个时机的问题，抓住了时机你就可以快跑。当时他在全国收购零散的生产线时，很多人不理解，认为他在买破铜烂铁，等他买到一半时，很多人明白了，他在建一堵围墙。等别人明白过来时，机会已经没了。”但他也觉得，如果战线不是铺得太长，给自己留一些余地，就不会在危机来临时手足无措了。

    对于其他几家收购企业的现状，很多媒体进行了悲观性的报道，但科龙方面却有另外一种版本的介绍：“美菱是国企改制的样板。当地政府领导曾当面夸奖道，美菱改制过程中，一是没有发生上街游行，二是保证了20%的增长，三是基本解决了历史遗留问题。2004年顾总抽出了两个月时间专门来襄轴解决问题，它停产两年了，但很快恢复生产。2004年2.8亿销售额，2005年销售额将达到5亿。亚星2003年持平，2004年1—6月增长30%……没有一个企业在当地有负面消息的，所有当地政府对科龙的评价都非常高。”

    关于个人危机

    顾雏军认为自己比唐万新好多了，因为他可以把所有的欠债都还上。

    放着稻草人不做，却宁愿成为众矢之的的草靶子。顾雏军拒绝任何反思。他曾不止一次私下里说：“我没有什么反省的地方，我没有错，科龙公司没有错。即使科龙公司在运营当中有些什么样的问题，也是可以解决的啊？怎么可以让一个公司就这么死亡了？这是对社会财富的巨大摧残。”

    而《英才》去年采访顾雏军时，他抱怨道：“舆论在妖魔化我。我买的公司都是坏公司，谁也不要的。我呕心沥血把他们弄成这样，弄好了后谁都想抢着要。很多人说我圈钱，你说我一生要花多少钱？我1.7亿美元的存款利息也有300多万美元，我不是穷人啊。”顾雏军当时曾透露，2005年的愿望是把科龙私有化，在股票比较低的时候买回来。他说：“根本就不想掏上市公司的钱。一个很有前途的公司，为什么要上市呢？”

    在关系就是生产力的社会里，顾雏军显得有些不入流：“我并不需要向这个社会奉承什么，因为我是为这个社会创造财富的。在当地政府，我从来不请他们吃饭，我觉得我做好科龙，应该你来请我吃饭才对啊。”顾雏军觉得自己最大的优点是做企业，让他拍马屁他干不了。

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