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    邵建明说，对于地铁物业的执著令他看好未来的商业前景，为了增强信心，他亲自到港澳台地区、欧美、日本等地考察，学习了解发达国家地铁物业开发情况。除此之外，广州作为改革开放的前沿阵地已有几十年，人们的生活习惯和节奏逐渐与港澳台同步，共通的地方越来越多，信息接触频繁，内地人对港澳台的生活形态、意识追求进行模仿，产生了大量消费需求。

    而当时，广州这样的商业形态零零散散地分布在不同角落，没有形成扎堆效应，也没有形成潮流。正是基于这一市场定位，“流行前线”应运而生。

    事实证明，邵建明的判断没有错，“流行前线”在广州的开业造成轰动效应，不仅再一次巩固了海印的品牌，同时也为它继续发展壮大提供了充足的资金流。

    1999年，邵建明第二次施展大逆转行动。当时投资建造东川路的体育运动名店城在广东省人民医院对面，门诊部正好对着商场的中轴线，每天救护车跟出租车似的川流不息，“是非”之地，酒楼、食肆根本不敢接盘。

    据说邵建明和他的团队分析了现实情况后发现，当时全民健身运动火热，而医院里的病人对健康有着相当迫切的渴望，他们出院后有相当强烈的购买体育用品健身的需求。因此，邵建明接下了又一个难啃的硬骨头，将其定位为运动概念。当年，运动城开业后立刻火爆起来，商场定期举办的系列篮球赛事成了当地居民茶余饭后休闲的谈资。现在，广州申亚成功，估计商场又会火爆一轮。

    “这两个项目后，我发现，市场是可以引导的。通过教育，可以改变顾客的消费习惯、消费形态。”邵建明说，现在他手中握有500多家品牌资源，他们的跟随度、忠实度相当高，尤其是麦当劳还签署了战略合作协议，他自己现在担任麦当劳合作公司的副董事长。

    现身资本市场  

    人们说，广州是一个没有特点的城市，因为它包容、大度、开放。任何人在这个市场面前都相互平等，为此，它兼容并蓄了来自各地的文化、风俗习惯。邵建明说，他自己是地道的广州人，“生于斯，长于斯”，有着广州人典型的“实际”风格。也正是这种风格令他在2001年又作出一项惊人之举。

    2001年5月，广州市政府拍卖广东贸易中心（广交会旧址）。该项目地处广州旧中轴线上，其价值无论对广州人还是对广州历史而言，都绝非一个建筑物的意义。“但在拍卖现场，来自外地的投资者却相当踊跃。”海印集团以3.89亿元拿下广交会旧址。随后，摇身变为海印缤缤广场，一家拥有1000多个服装品牌，可直接实现网上交易的华南时尚采购中心，每年的交易量已经达到20亿~30亿元。

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