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　　第三是在风险管理方面，我们有非常好的产品推荐给中国的商业银行，其实中国的商业银行正面临着开放的压力，未来如何更好应对中国在服务行业开放的承诺是个重要课题。

　　《全球财经观察》 ：有人把你描绘成拯救路透的一名“骑士”，你自己怎么看？

　　汤姆格罗瑟：我觉得这样一个说法不太公平.似乎高估了个人的的作为，而低估了一个团队的努力。其实很多工作都是我们整个团队做的，包括中国的团队以及世界各地的团队。作为一个领导者，个人能够做的就是把大家的想法、大家的努力集中起来描绘一个方向，但前提是大家认为这样的努力是值得的，愿意朝着这个方向努力；作为一个领导个人又可以把这些努力集中起来，还可以给它一个焦点。

　　业务重点转移

　　《全球财经观察》：听说您准备把你们的总部搬离“舰队街”(Fleet Street)，是不是要和传媒圈子划清界限？

　　汤姆格罗瑟 ：提到这个问题，很多人会问，路透到底是媒体公司还是财经公司？

　　其实路透的产品既是一个金融产品也是一个财经产品，可是背后隐藏了各种新闻。这个新闻是用多种语言写的，目前亚洲正是出新闻的时候。我们是有离开“舰队街”的计划，我本人会在三周之后离开我现在位于“舰队街”的办公室，我们的记者会在8月搬到一个新的办公地点。

　　搬迁公司营业地点有很多实际的原因，现在的路透员工有10个办公地点。我们希望，能够让所有的的路透员工能在一个大楼里工作。

　　《全球财经观察》：在风险管理方面路透与中国会在哪些方面有进一步的合作？

　　汤姆格罗瑟：在风险管理方面，我们准备跟中国的银行进行一系列项目合作。

　　就与中国四大商业银行合作而言，现在中国的四大国有银行都用路透的风险管理产品(Kondor＋)。

　　从我们的经验上来说，一些领先的大型银行往往在风险管理系统方面更多地主张开发他们专有的系统，也就是说开发一些自己专有的内部系统。

　　需要一些外部的风险管理工具和系统的往往是市场中第二线或者说第三线的银行，他们会找一些外部的来源。从全球范围来说，我们的风险管理产品已经部署到全球的700家银行，这代表着12000个用户终端。

　　讲到跟中国科学院的合作方面，我们在去年启动这样一个风险管理联合实验室的时候，我本人也在。

　　我参加了这个活动的揭幕仪式，我们搞这个实验室的目的是，让中国科学院的学生除了学习一些理论的知识以外，还能够有实际上手操作的经验。这样他们毕业以后，能够把一些实用的东西带到他们的工作当中，去了解怎么管理具体的风险。

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