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　　但目前与中国其他的顶尖的学术机构或大学合作方面，我们还没有具体的计划。

　　《全球财经观察》：金融业务的复苏实际上和路透的动向紧密相联，你怎么看待中国这个新兴的金融市场？

　　汤姆格罗瑟：金融的兴衰的确跟路透的命运紧密相关。中国是一个非常独特的地方，与众不同，中国的金融服务业在可预见的未来增长一定是双位数。在这样的背景下，路透在中国的发展也会得益于中国金融业的发展。

　　区别对待竞争

　　《全球财经观察》：彭博靠它的产品优势给路透造成了一种危机，现在路透的策略还是以客户和服务本身来立身。除此之外有没有其他的业务创新或者说其他方面的竞争策略？

　　汤姆格罗瑟：任何一个公司如果要成功的话一定要进行创新，一方面当然是一定要提高效率，把原来做的事情做得更好。

　　另外一方面，一定要做出一些创新。我举一些例子，我们新推出的东西：一个就是及时信息——IM，很像MSN，就是一种聊天工具。

　　我们把这种IM整合入金融业，使金融业的交易员能够通过即时信息工具建立他们的金融社区，来创造一个小社区。

　　第二在交易产品方面，我们能够做跨资产类别的交易。通过这种交易产品，人们在同一个系统当中可以操作跨不同的资产类别，包括外汇、金融、股票、债券各种类别都可以进行交易。

　　我们现在也在推出让银行能够跟交易所有一个直接对接的系统，能够保证做到有效的、无缝的机对机的连通，也使银行和交易所之间有这样一个直通的连线，这是在产品方面的创新工作。

　　《全球财经观察》：路透跟彭博以及道琼斯之间各有什么差异？

　　汤姆格罗瑟：我们跟道琼斯有很多区别，其实更多来讲道琼斯就是新闻提供者，而且道琼斯所提供的一些新闻在路透社也可以看到。

　　以前道琼斯有一家公司叫“Telerate”，这家公司在过去几年当中经营一直都不怎么好。

　　我们刚刚完成了对 “Telerate”公司的收购，现在的“Telerate”业务已经萎缩，在全球总共的终端用户数只有3万多，现在把“Telerate”加入进来，我们的市场份额可能有一个提升。

　　彭博对我们来说应该是一个比较大的竞争对手。彭博现在在全球的用户终端数是20万个，如果加上所收购的“Telerate”，我们的数字达到36万个。

　　这样一来，从营业收入和市场份额来说应该是我们跟彭博旗鼓相当，我们两家加起来是达到整个市场的80%，每家各是40%，这是指路透加了“Telerate”之后。这是从数字方面来讲。

　　就商业策略上来讲，彭博是单一的产品，它给所有地区不同类型的客户只提供一种产品。我们也有类似的产品，就是大家刚才一直在讲的3000Xtra。这是跟彭博相类似的服务，它是针对所有人，所有顶尖的业务，所有东西里面都可以看到。

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