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　　在美国，不少传媒界人士认为，纽豪斯的媒介经营理念是不在乎编辑内容，只专注于赚钱。老纽豪斯收购了很多报刊，为了赢利，他发明了一套屡试不爽的扭亏为盈模式，其中的不二法门便是裁员。这种做法在美国经常招致非议。

　　于是人们看到的只是一个商业奇迹：据说这个拥有几十家日报、若干家有线电视台、《纽约客》、《名利场》、VOUGE、兰登书屋等世界顶级水平的杂志与出版社的家族，拥有的财产比英国伊丽莎白二世还要多，甚至超过沙特阿拉伯王室。

　　在描写纽豪斯家族的图书《媒体帝王》中，作者汤玛斯·莫尔写道：“所谓的纽豪斯理念，就是对编辑权和经营权分离的背叛，对新闻和广告混杂的拿捏手法。它的最大特点就是商业第一。”

　　这或许是纽豪斯家族不爱抛头露面的原因之一。但对以上种种评论，这个有着俄裔犹太人血统的美国家族根本不予回应。“任何企业的最终目的都是赚钱。”蒋纽颢说，传媒公司也不例外。

　　领导者是企业里的首席间谍除了经营理念，公司的很多管理方式，也来自家族真传。蒋纽颢告诉《每日经济新闻》，作为家族企业，纽豪斯的用人政策非常灵活，完全是市场化的。在调整管理层、任用人才方面，他们大刀阔斧，无所顾忌，哪怕做法令人感到不近人情。

　　不过，虽然这些企业统治手段充满权术色彩，但却没有真正的政治色彩与人事背景，目的只有一个，那就是为了企业更好的发展。

　　“我会充分放权。让有才能的人充分施展他的才华。”蒋纽颢表示自己并不是一个独断专行的家族企业管理者。然而，这一方法在为其减轻工作负担的同时，亦带来新的问题：庞大的机构、分散的地域、不同的文化背景，如何才能有效地与员工沟通，以便进行有效的监督？

　　“我有过一两次痛苦的失败教训。”回忆起这段历史，蒋纽颢仍然心有余悸。几年前，在澳大利亚，蒋纽颢聘用了一位当地高管负责VOUGE的本土市场工作，运营成绩一直不太理想。

　　“地方太远，我开始并没有意识到问题有多严重。”蒋纽颢说，由于没能及时获得信息，他一度放任局势的发展。当发现问题严重着手开始解决的时候，情况已经变得非常糟糕。“那一年每个月都要去一趟澳大利亚，同时还有其他工作，非常非常累。”

　　通过这件事，蒋纽颢开始思考如何改善业务架构，同时开始进一步审视自己的监管工作。他得出了这样的结论：“企业就像一个间谍组织，领导者就是这个组织里的首席间谍，必须不停地竖着耳朵去听。需要了解到底发生了什么事，还要随时掌握事情的进展。”所以，现在他每周都会拿出大量时间和各级员工，合作伙伴交谈。

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