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　　\"未来只是在拐弯处才看得到，还没有拐弯之前我是看不见的。\"在唐越看来，如何快速地判断、适应和领导环境的变化是最为重要的商业法则之一。

　　我最担心“理念”瓶颈

　　“公司现在所面临的最大问题是，如何完成从一个创业型的公司到持续稳健发展型公司的过渡和转变”

　　2004年10月28日，唐越带领他的团队，终于如愿以偿登陆美国纳斯达克市场，首次公开募股发行4,602,547股，融资规模达6210万美元。上市之后的艺龙，不但成为了一家公众公司，而且上市融资也使公司的发展攀上一个新的高度。唐越说：“上市对于每一个公司都是非常重要的东西，对于公司的资本、品牌、管理结构和将来的再融资等都是大有好处的一件事，而且是成长型公司所必经的一个过程。”

　　下一步，唐越最为关心的企业发展的若干问题中，聚焦在服务提升、技术升级还是重点客户的谈判上？唐越却给出了一个不一样的答案：是人才以及人的理念。

　　“公司现在所面临的最大问题是，如何完成从一个创业型的公司到持续稳健发展型公司的过渡和转变。在这个转变过程中，公司面临着一系列的变革，如何为下一步的发展创造一个更好的平台是我们现在考虑的重点。”唐越似乎陷入了思考之中。

　　“这个平台的搭建是多方面的，但是最终所有的这些转变都是需要靠人来实现的。当初一起创业的一些管理层人员，是不是个人的观念和管理等方面的素质还能够适应现在公司做大之后所面临的转变？中国的很多公司做大之后，往往管理者个人素质的瓶颈就成为制约企业发展的一个瓶颈。公司的组织结构等方面的制约往往使得很多自主创业起来的公司不可能做大。”

　　应该看到，在新经济领域成长起来的“创业型”公司的确都面临着和唐越一样相似的问题，在瞬息万变、技术更新换代飞快的互联网行业中，陈天桥、马化腾、唐越等这些时代的幸运儿因为把握了市场的机遇，创造了一种成功的商业模式，取得了成功固然值得欣喜，但是上市壮大之后漫长的“守业”过程，却是更加充满艰辛的一条不归路，这一问题对公司的领导者也提出了全方位的考验。

　　享受过程就是我的价值观

　　“我做的事情都是我自己非常热爱和喜欢的事情”

　　当记者问及唐越做事业、获得财富的同时，希望达到一种怎样的境界，希望通过成功体现自己怎样的一种价值观时，唐越淡然的一笑，似乎在告诉记者，这样冠冕堂皇的问题自己并没有刻意地思考和总结过。

　　“我不是一个为自己设立多崇高理想和目标的人，我希望自己所做的每一件事情都是自己非常热爱的事情，而且更加看中做事情的整个过程。”唐越向记者说道：“我想，如果一个人对自己所做的事情一点都不热爱的话，那么他也就注定了这件事能做成功的可能性非常小，尤其像我们这种创业型的公司，遇到来自方方面面的困难和压力，如果没有热情也是很难成功的。到现在为止，我感觉比较满意的地方就是在过去的这几年里，我做的事情都是我自己非常热爱和喜欢的事情，其实想法很简单，只要每天都是有热情的去做事，其他的一些东西都是会自然而然发生的事了，没有刻意的设定过目标。”

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