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　　“原本一个东西是100元，我卖给你500元，然后再返给你10%，你还高兴得不得了，这就是垄断造成的。如果OEM厂家有了自主权，上游厂家的角色就转变了，大家争相提供给他们最优的产品和价格。”

　　在王正福眼里，最大的压力并不是来自于竞争对手英特尔，而是如何搭建好一个平台，让AMD(中国)往前冲得更快。

　　“我的职业生涯也没有几年了，AMD的工作将是我最终的工作。我希望到我交班的时候，AMD的发展规模已经跟今天完全不一样。我们一天到晚都加班，为的就是这个。公司CEO鲁尔兹多次提到，在全球所有国家中，没有一个国家会比中国市场做得更好。”王正福有些得意，但他的得意并不是来自他个人，而是整个中国团队。突破重围

　　王正福显然希望在他职业生涯的终点，再创一个奇迹，一生一次的奇迹。所有的可能和希望都源于AMD在技术上已经与英特尔并驾齐驱，甚至在某些领域已经远远超过了英特尔。

　　2004年，在AMD大中华区总裁郭可尊的带领下，AMD在中国取得了重大突破，与中国两家最大的OEM厂家联想和方正结成战略伙伴关系。

　　“如果英特尔的垄断行为得到纠正，或者受到约束，AMD将成为64位的市场份额领导者，而不仅仅是技术领导者。”

　　“今天AMD跟客户打交道，要比两三年前容易得多，这一切源于技术的领先。64位产品、双核等领先技术自然会吸引很多OEM厂家，这是大势所趋。”

　　王正福日夜思考的问题是，如何在郭可尊的基础上再上一层楼，如何“策反”更多的中国OEM厂家。为此，王正福从上任的第一天起就马不停蹄地奔波在全国各大城市，面对一个个陌生的面孔。  

　　“我已经很努力地学普通话，这个非常重要。”

　　王正福深知，在英特尔的强权政策下，开发一个新客户比维护一个老客户要复杂曲折得多，他细心地把握着每一次机会。

　　今年3月，借AMDCEO鲁尔兹访华的契机，王正福尽可能邀请了夏新、海尔、精英等等大部分国内OEM厂家出席当天的晚宴，每桌都有全球副总裁或者大中华区副总裁级别人物作陪。

　　一点一滴的积累并没有白费。

　　今年年初，AMD与联想、曙光共同赢得最大的中国现代远程教育项目之一——河北省农村中小学现代远程教育工程。三家将为河北省教育厅提供超过2.6万台基于AMD处理器的系统。

　　4月、7月，深圳神舟电脑公司分别在笔记本电脑和台式机领域与AMD合作。6月，联想的暑期促销广告上非常醒目地出现了“AMD64位”的标志。同样还是6月，主做分销业务的佳都国际公司宣布推出方佳电脑，100%采用AMD处理器。

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