励志语录 > 励志故事 > ：黄卫峰：从温州副市长到商海弄潮儿是由一生祝福网(www.13zhufu.com)为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是黄卫峰：从温州副市长到商海弄潮儿的正文：

　　多换思想少换人

　　很多时候，民营企业入主国有企业时，都会对国有企业进行较大的手术：人员大换班、制度大改革、产业大调整……仿佛不这样就不是重组。当然，对于病入膏肓的企业可以进行这样的大手术，否则企业就会死掉。可是这样的大手术对许多还有着一定基础的企业来讲，却要冒着巨大的风险，这从民营企业购并国有企业的前三年成功率不高的现状中就可以看出。

　　黄卫峰说，治大国如同烹小鲜，治理企业也是一样，不能加大火猛烧。“多换思想少换人，妥善安置职工，择优上岗，改革分配制度，确定企业发展目标不变，迈小步不停步”才是他们目前最应该做的。

　　1993年12月28日，哈高科由哈尔滨高新技术产业开发区管委会直属哈尔滨高新技术产业开发区房屋建设开发总公司、哈尔滨火炬高新技术开发总公司、哈尔滨高新技术产业开发区对外贸易公司发起成立，总股本8000万股。其三大主业是生物制药、房地产和大豆深加工。公司曾斥巨资致力于基因工程和生物芯片的研制开发，其开发的基因工程α-2β干扰素在抗击非典的战役中取得了巨大的社会效益和经济效益；大豆深加工因为独占黑龙江地缘和资源优势以及30余种大豆分离蛋白萃取等多项先进技术而在国内独树一帜。12年来，哈高科就是凭借着自己的技术优势和产品优势而辉煌一时，并在1997年成功上市。但是后来政企不分、大股东占款等因素让哈高科走上了下坡路。

　　2004年末，浙江民企新湖集团以2亿元的价格，买下了黑龙江省上市公司哈高科29.99%的国有股份，从而以大股东身份控股这家企业。之前，这家企业已经被同是浙江民企的新洲集团托管一年多了。

　　黄卫峰来到哈高科5个月以来，一直在观察研究着这个企业，它的资产负债状况、它跟政府之间的关系、它的内部治理结构、管理人员的思想动态……

　　黄卫峰说，对于有着12年历史的哈高科来讲，它不仅曾经是一个典型的国有企业，而且有着很浓的政府办企业的色彩。因此不可否认哈高科也有着很多故事，并且曾经引起过人员的大变动。可是黄卫峰不止一次地告诉大家，他不想听故事，不想讲恩怨，也不想评价企业过去走过的路是对是错，因为没有发生的事和发生了的事没有可比性。哈高科走到今天不容易，可能有很多失误，但是现在，摸准企业发展的脉搏才是关键，发现现有产业的比较优势，花大力气向前推，并在相关产业或原产业范畴内在比较优势的基础上看准市场开拓新领域，而不是追求短暂的轰动效应。  

　　黄卫峰一直坚信，企业竞争就如同打仗一样，善战者求其势，不责于人。通过5个月对哈高科的观察研究，使得黄卫峰对这个企业充满了信心。因为，当客观的发展潜力与主观的发展动力相碰撞时，迸发的必然是大发展的现实可能性。如今，哈高科确定的大豆分离蛋白三期扩建工程正在紧张施工，今年11月将投产。哈高科改组顺利有序，三大产业大豆分离蛋白将增量做大；制药业将聚焦重点产品，突出拳头产品；房地产业则要借助新湖品牌、管理的优势，借船网鱼，做好工业厂房的开发。

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