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　　目前德尔福之所以仍将亚太总部保留在日本，很大一部分原因在于日本的汽车企业在美国有强大的攻势。而日本本土企业的规划策略，大部分还是在日本完成。“这样类似于双亚太总部的结构。”全春泽身边的员工说。

　　但是，“德尔福各系统分布的亚太区总部全部放在上海了。”全春泽表示，他也希望尽快能到上海来办公。

　　“早年离开通用，是因为通用太大了，有很多我不喜欢的地方。”全春泽说，“现在，我觉得可以重新回来改变一些东西了。”

　　“我并不是一个平静的人。”全春泽认真地对《每日经济新闻》说。当年在戴姆勒·克莱斯勒集团，他是负责操控性小组的总工程师，担当这个职位必须要有赛车执照。“开赛车要非常放松，因为速度很快，要时刻保持头脑灵活。此外还要看得非常远。”他深深的吸了口气，他想说的是，开赛车的感觉真的很好。

    从读《三国》到处身“三国”

　　蓝色衬衣蓝色领带，金丝眼镜，平静儒雅，他一笔一划地用中文写下自己名字的由来，“春水满四泽，夏云多奇峰。”这个名字，是父亲取自陶渊明的《四时诗》。

　　他出生在朝鲜平壤，5岁的时候，朝鲜战争爆发，幼小的全春泽跟着父母辗转到南朝鲜。由于父亲是很好的生意人，全春泽家境不错。20世纪70年代，战争阴影虽然已经散去，但当时南朝鲜经济发展仍然无法与欧美相比，全春泽感到他需要去一个更广阔的环境学习。

　　于是，20岁的他到美国继续读书，读完博士。

　　从布朗大学毕业后，全春泽先后在美国福特、戴克、通用三大汽车公司工作。1995年，他回到离开了25年的汉城，担任韩国双龙汽车公司的常务副总裁，1998年，辞职后的全春泽加入了德尔福。他笑着说：“想家了，父母越来越年长。”对于职业生涯的“大迁移”，他总是轻描淡写。

　　在和员工交谈时，他总喜欢问员工，“你希望自己十年以后做什么？”全春泽说，自己的使命之一就是给自己的员工指明一个方向，告诉他们公司的前景在哪里，帮助员工个人设计一个比较好的职业生涯规划。

　　全春泽的信念很坚定，领导者必须要爱自己的手下，要有爱才的精神，要充分放权，让他们去做，结果往往超越管理层的预期。“这点像刘备三顾茅庐的精神。”全春泽说。对于他的企业和他的员工，全春泽总是习惯用三国时代的蜀汉相比附。

　　在父亲的影响下，幼年时的全春泽开始对中国历史和文化产生兴趣，一部《三国演义》读了7遍。

　　渐渐地，全春泽不仅是单纯读史，而是将史书中的战略布局实践到商战中。“每个时代都会有新的英雄诞生，一个国家一个公司也是这样，汽车行业也可以这样理解。”全春泽说话语调平缓，不紧不慢。以史为鉴，是他企业谋略的根基。

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