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    不仅仅是这些业务和产品方面，2004年5月，联合利华改变了办公用地“只租不建”的传统，在上海长宁区虹桥临空经济园区开建联合利华的全球研发中心暨中国总部办公楼。许多全球性企业都将目光投向中国广阔的市场，而柏亚伦在中国的五年中采取的经营策略正是为这个未来的中国总部打下了坚实的基础。

    联合利华的四分之一世纪

    柏亚伦可以算作是联合利华的“元老”——在这家70多年历史的企业里，柏亚伦从一个管理培训生一直做到了中国区的总裁，而中国已经成为联合利华全球战略中最重要的市场。

    尽管柏亚伦25年里一直在联合利华内部工作，但他却有着非常特殊的职业经历：“我在1980年开始为联合利华工作的时候已经是一名律师，在接下来的两年里联合利华给了我参加英国特许管理会计师（CIMA）的考试，让我在财务成本管理和财务战略方面拥有专业知识。”

    从律师到管理会计师再到CEO，从英国到中国台湾再到祖国大陆，柏亚伦将自己成功的职业经历归功于联合利华为他营造了良好的职业发展环境，尤其是CIMA考试。据了解，联合利华一向是以财务杠杆支持品牌，这与联合利华对管理培训生全员实行CIMA的培训有关。“目前人才本地化战略也是我们留住本地人才的一个重要策略，而我们将人才培训的重点放在CIMA考试上，管理会计对任何从事商务方面工作的人来说，都是非常实用的。”柏亚伦如今已经是CIMA的FCMA会员，当然不仅仅是一个职业资格的认证，更重要的是柏亚伦将商业战略在职业生涯中实践着。

    寻找活力之旅

    去年，柏亚伦接受记者采访时说，联合利华已经有70多年的历史了，希望能寻找到使联合利华焕发活力的“鲶鱼”。而70多岁的联合利华其实却是一头大象，每移一步都非常艰难，改变方向则更加困难。

    柏亚伦说：“我们现在较少地采用财务并购手段，本来这可以使业务快速地扩张，前几年我们通过并购迅速扩大了规模，但现在并购中国企业的代价太大了。”柏亚伦选择了自建工厂的形式，不求急速扩张，但求稳步前行。

    柏亚伦在他获得的职业认证和实践中深刻体会到：“人的活力是最重要的。”他认为在中国，一个CEO首先要在企业里找到最合适的人才，形成一个最合适的团队，这样才能把更多的激情传达给更多的员工。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求。据统计，在联合利华，90%的经理级员工是在本地招募和培训的。而此次的人事变动，新出炉的管理层名单，仍然体现了柏亚伦的企业本地化理论。

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