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　　虽仍在“把脉”行业，但张黎刚认同潘石屹说的，“等你想清楚的时候很多人已经冲进去了，你就失去了机会，可能爱康成立一年后才想清楚到底做什么。我相信健康管理能跟我影响社会的想法结合起来，爱康有潜力成为10亿美金的公司，中国健康管理的第一品牌。”

　　最后一次创业

　　创业家有时候和运动员一样，最好的是“下一个”，因此，似乎惊讶听到34岁的张黎刚说，“我希望爱康是我最后一个创业公司，我感觉每创一次业成为一个成功的公司，我就会少活5年。”

　　难道他被互联网的沉浮灼伤了吗？即使不是网络泡沫破灭，e龙也只是网络界的配角之一，加之资本变动频繁，张黎刚从最早占e龙三分之一的股份到最后只剩下几个点(e龙上市后IAC增持至52%)，“低于10%都是打工的”。还关涉到\"尊严\"问题，他在商业上最大的一次压力是面临竞争对手携程要以几百万美元收购e龙，“收购书已经摆在我们美国股东的桌面上了，只给我们一个星期的时间。”2001年5月，e龙300万美元回购股份，认购期为两年，所以2003年5月张黎刚才适时离开。

　　2004年10月28日，e龙在纳斯达克上市，融资6210万美元，张黎刚还关注着，那天e龙定价以后在网上交易已经是凌晨4点了，他没等，晚上11点就睡了，\"不会因为我关注就改变任何事情，太太一直盯到股票交易才睡的。\"虽然e龙没成为中国一流公司，\"我还是有一种自豪感，我真的是创始人，荣誉会超过任何人，至于其它方面，所有人的恩怨，我相信最终这个世界是公平的。\"

　　回想起来，“互联网感觉就像经历了一场轰轰烈烈的革命，意义远远超于创业公司本身，看看过去五年整个社会的开放程度，对新人、年轻人的接受程度……”张黎刚也认为互联网的兴衰是一件好事，给一代创业者上了活生生的MBA课，“经历这么一次对我创业爱康已经没有悬念了。”

　　在价值链上，张黎刚希望做最终要被消费者认可的公司，但要基于互联网。起初他和哈佛教授做生物制药，收购了上海医药生命科学研究中心，很快感觉到，“像我们做网络的人安下心来几年研发一个药的历程太慢了，一两种成功的药品并不能太多改变人们的生活状态”，这才架构了爱康网。在一期2000万元投资北京、上海、杭州的基础上，爱康今后四五年将投入两三千万美元，将健康管理网点覆盖全国20个城市，“即使不赚钱爱康的价值也体现出来了”。

　　抢占了市场先机，\"至少给我增加了两三年的核心竞争力，今天医疗健康是乱世出英雄的时候，能不能跳出来关键在于他的整合能力，以及对本土市场的把握。拥有这些客户资源，是中国公司未来最大的竞争优势。\"爱康的客户已经有：北京海淀妇产医院、一家全球500强内的母婴服务公司、外企员工医疗、健康保险公司、公共卫生服务体系(如奥运)等。

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