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　　第二个你要有企业自身的文化体系，如果让你的组织生源，刚才你的企业生源取决于你的企业的下属体系，核心体系的情况必须要体现，做不到这一点我们企业也不会好。同时要建立相应的运营体系。给他文化的塑造提供了一个架构，因为企业的文化我给它的定义是全体企业员工行为习惯的组成，而这种行为习惯除了价值观的灌输之外，靠的是什么呢？靠的是那种规范的形成。

　　再一个说我们企业经营过程中的“中庸”之道，这是我们做事的管理之道，就是说我们最近要在适当地变革中平衡发展，我们讲，实际上是我们体现了这种中庸之道，像做事情的原则基本上是用正确的方法、用正确的时机做这件事。也许这件事对了，但是时机和方法不对，结果也不好。我说这件事情的意思是说，如果你80%的员工都不接受这件事情你还要去做，结果肯定不好。所以我说管理是门艺术，除了靠科学还要靠你的感悟，感悟到什么是正确时机。做事要先有情后无情，做事情的时候你的员工要改变观念。我们常讲，要多换思想少换人，但是如果80%的人思想已经统一了，有10%的人就是固执己见，那我们的底线就是不换观点就换人。

　　第三点，大力弘扬处世立身的诚信原则。这些观点其实就是修身，富于贵不以损益也。我们讲的是吃小亏占大便宜，并不是字面的意义，吃小亏就是暂时给客户利益。占大便宜就是长期的利益。

　　方正的理念就是实实在在做事，方方正正做人。这是一种理念。六年前的时候，我到方正，媒体会说，方正历史上都是两年一换，你准备待几年？我说我来了方正历史上两年一换的情况不会出现了。因为我说，我在我这个位置上，绝对不会损害公司的利益，同时也绝对不会拉帮结派。我说企业的领导人要讲政治，但是绝对不能在企业内部搞政治，最后一点我个人能力有限，但是整个公司的力量是无穷的。

　　所以说方正集团将与中国其他企业一道，共同努力做成为世界舞台上具有重要影响力的中国品牌。我们将努力将中国的传统文化和西方的人文精神融合到一块，把糟粕的东西抛弃掉，我觉得这样中国的企业是有希望的，中国的经济也是有希望的。

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