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　　诺基亚岁月

　　90年代初，首信股份的大股东北京邮电通信设备厂主要生产微波设备。随着技术进步，中国的PDH数字微波正在退出新建的国家干线工程，为了寻找新的经济增长点，1992年底，杨廉斯出任北京邮电通信设备厂厂长，明确提出工厂要从单一微波产品向通信产品多元化过渡，采取的运作手段是合资。

　　1994年，北京邮电通信设备厂开始与诺基亚公司谈判合作事宜。恰逢武学东大学毕业不久，熟悉计算机，也乐于助人，第一份工作就是“打杂”，他成了厂里最受欢迎的“计算机高手”。考虑到他外语比较好，厂里安排他参加谈判小组，承担经济分析工作。“那是我第一次接触英文的财务分析，国外的会计准则和法律与中国有很大不同，工作很辛苦，但是收获很大，长了很多见识，不仅学到了很多国外的财务分析方法，对外企的运作方式和做事方式也有了一些了解。”

　　经过半年的艰苦谈判，北京邮电通信设备厂决定与诺基亚成立合资公司。1995年，北京诺基亚移动通信股份有限公司正式成立并投产，生产GSM蜂窝系统与手机，双方各占50%的股份，杨廉斯任公司董事长。

　　按照双方的合资协议，北京邮电通信设备厂应该向合资公司派出财务部经理，开始时合资公司的财务工作一直由一位副总代管。由于初始投资大，合资公司第一年处于亏损状态，此时，中方认识到派驻财务经理的必要性。1996年圣诞节刚过，时任财务处副处长的武学东便被派往北京诺基亚移动通信股份有限公司，担任财务部经理。

　　在诺基亚工作的7年是武学东成长最快的7年。“我体会最深的是诺基亚公司的人性化的价值观和创新能力，诺基亚的创新不仅是技术层面的创新，而是所有层面的创新。”说到此，武学东的语速快了起来，“在其他公司，员工在工作之余可能会自己学习一些新的知识，这在诺基亚几乎是不可能的，因为员工在诺基亚有学不完的东西，诺基亚经常会有很多新工具和新知识，这些工具和知识比很多培训机构提供的课程更加先进和实用，如果一个人想在诺基亚学到先进的知识和理念后，跳槽去其他公司，他可能永远也走不出诺基亚，因为诺基亚每天都在不停地推出新的技能、方法和理念。”

　　不断创新带来了高效率。武学东认为，诺基亚的财务管理称得上是全球最好的。“诺基亚在全球6个证券交易所上市，据我所知，诺基亚是股市上公布财务报告最快的公司，”武学东毫不掩饰对诺基亚财务管理效率的推崇，“如果12月31日结账，1月23日诺基亚就可以在全球公布年报，年报是需要经过董事会和股东大会审议通过的，这么短的时间，大多数公司的财报可能还没有经过审计。”

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