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柳传志:从做演员到给制片人出主意

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    担心之余,我们也在考虑一个问题,就是杨元庆做董事长这个位置是不是合适。从杨元庆以前的表现来看,他是一个善于在最前线亲自操作的人,做董事长以后能不能把握好CEO的工作,他的性格特点能不能经得住考验?还有一点,他是个很执著的人,甚至做事情会有些固执,沟通不是他的最长项。

    但是随着并购越来越顺利地完成,这种担心马上解除了。应该说,并购的成功与杨元庆所起的作用是分不开的。杨元庆对董事长与CEO的关系提了三个词:第一个坦诚,第二个尊重,第三个妥协。依杨元庆的性格特点,他肯定是反复记住了这三个词才做到这样。一段时间以来,他和CEO两个人的关系始终不错。

    选择事业的接班人,除了要把事业当成自己的使命,求实,步子大一点,善于吸收更多的优秀人才,身体健康等之外,学习能力是一个值得强调的指标。每个人都有自己的强项,但只有当他们具备了足够强的学习能力的时候,他们带着队伍进入一个新的领域,只要不是特别专业的领导,才能很快地进入。

    其实说回到自己,我觉得自己最大的优势也在于比较善于学习。也就是能够把一个领域的经验总结透彻,领悟深刻,并能够善于把它推广到其他地方去。我觉得这是我的一个长处。

    如果说我还有优势的话那就是对公司的忠心了。不管怎样,正如《基业常青》书里所强调的,要想企业基业常青的话,最好是培养自己的企业里边的人出来做第一把手。

(作者系联想控股总裁,本文是其在《对话》节目中的演讲,有所改动删减,标题为编者所加。)

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