俞敏洪的创业故事:追梦与造梦
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俞敏洪:我认为我是做专业化比较典型的代表,有的企业认为多元化可以为自己的发展规避风险。比如联想控股也是多元化的,又做投资,又做房地产,又做高科技,但他们那是多元化投资、专业化经营。凭我本人的个性,我觉得还是踏踏实实把一件事情做好就可以了。并不是说多元化就比专业化好,我觉得不管是多元化还是专业化,成功的关键在于老板的决策力、思想力。
提问:你说你想办一所大学,不以学费为标准,不以高考成绩为标准,你选拔学生的标准是什么?
俞敏洪:肯定要录取国家设定的最低本科分数线以上的学生,在这个基础上通过面试、考察来筛选。事情是慢慢做的,私立大学发展少说二十年,多则三十年。
提问:很多曾经的精英人才离开新东方自己创业,并且成为新东方的直接竞争对手。你怎么看待这个问题?
俞敏洪:这个事情很正常。一个机构做大以后,有些人才难免跟公司的理念不一致;其次,人才平台的发挥限制比较大,这样总有一些有才华、有理想的人,有可能自己再出去开创新天地。我要说的是,即使出去创业也不要失去做事情的原则,要光明磊落,不要诋毁新东方。
新东方很多创业者出去干事情的经费都是我给的,而且他们做的事跟新东方是一种互动。如果他们干成了,将来把新东方收购了我也心甘情愿;如果他们干到一定程度,自己不想干了,想卖给新东方,我欢迎(他们赚了一笔钱,我也有了另外一个分支机构)。所以,不像大家想象的那样,一分开就非得你死我活、尔虞我诈。
提问:在打造团队的过程中,如何挑选合适的人才进入核心管理层?
俞敏洪:你自己要有吸引团队成员的能力,以及你是否大气、具有判断力,能否在关键时刻带领大家打拼的人。其次,是不是有一个事业目标,值得团队追随你,愿意跟你一起奋斗。最后,是否有利益期待。做到一定程度就得到一定的利益,这是很重要的。
提问:你对即将毕业的大学生走入社会有什么建议?
俞敏洪:勇敢走进去,找到工作以后,证明自己的能力。不要失去梦想和憧憬,先把每一件小事做好,然后再去实践更多。要培育一种由低到高、循序渐进的心态,先就业,再职业化,再做事业。
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