年管理费用占到总收入的39.3％，其中发给管理层的“股权激励”折算金额达6446万元。此外，近三个财年的分红金额分别达到2730万元、6548万元和6427万元。上市后，管理层的工资、奖励只会更加丰厚，股东分红却不见得有上市前大方，这主要取决于资本和知本两种力量的平衡。俞敏洪曾表示想把新东方办成中国最好的私立大学，对呆板的中国教育体制做个补充。在他心目中，私立大学“代表了很高的办学境界和理念”，但他不会不知道主流的私立大学都是非赢利的，从哈佛、耶鲁、斯坦福、哥伦比亚、普林斯顿到MIT……更不可能是上市公司。据统计，美国非赢利和赢利性质的私立高校分别为2307所和2584所。赢利性高校的学术贡献与非赢利性高校的根本没有可比性。哈佛大学校长可能还不及俞敏洪富有，但2001年哈佛得到的捐赠达到6.83亿美元！

　　悖论三：成也政策、败也政策

　　新东方这类外语考前辅导学校的兴起和发展，靠的是发达国家的留学政策和我国“考级”政策。一位从新东方离去的前高层，痛陈语言培训机构“缺乏创新和自主研发教材，重复类似的讲义，甚至重复着类似的调侃、煽情故事”。但不这样又能怎么样呢？是你跟着托福、GRE跑，还是美国方面根据你自主研发的成果修改试题？2001年，新东方经历了险些使之倒闭的“ETS事件”：美国ETS（美国教育考试服务机构）起诉新东方侵犯ETS的托福、GRE、GMAT考题的知识版权、窃取题库试题，要求巨额赔偿并威胁将关闭在中国的托福、GRE等考试。现在，可能导致众多美国大学放弃采用SAT（一种高校入学考试）的争论正在进行，新东方的这项培训面临无疾而终。2005年，教育部对大学英语四、六级考试政策作出了调整：报名资格将被限于大学在校生。虽然该规定2007年起才会执行，但新东方四、六级培训班人数已经剧降22％。可见，即使新东方这样的龙头老大也只能被动地以相关政策为导向。

　　踏遍青山人未老，44岁的俞敏洪已经着手改变新东方单一外语培训学校的形象，将业务拓展到了职业教育、基础教育、IT培训、网络、出版等诸多领域。一个覆盖所有年龄段（从学前班到老年班）、囊括各种学习形式（学制有长有短、可脱产、可在职）、利用各种媒介（面授、网上、光盘、书籍等）的教育“通吃”计划已经启动。这将是俞敏洪和新东方未来的“崇高”出路！