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 有心”的人仔细，“有计”的人聪明，“仔细”加上“聪明”的人做什么事情不能成功？ 

二、善于利用他人智慧的男人能成大事。

  对于成大事的人来说，在政治斗争与军事斗争乃至商业斗争中，仅凭借个人的智慧与力量是不够的，要想战胜对手，必须依靠他人之力，才能取得成功。所谓借用他力是指：1、借人成事，即善于利用第三者的力量打倒自己的对手；2、借用别人力量，来解救自己的厄运；3、借用部下之谋，解决自己面临的问题；4、借用外力，拥兵自重；5、以敌制敌，削弱敌人，战胜敌人。 

 日本的企业家松下幸之助向来以严格管理闻名，但他对“情感管理”也很有研究。在公司创业之初，为了尽快完成原始的积累，赶超对手，松下的严格管理可说是无所不用其极。这种方法虽说也达到了松下的目的，但随着公司规模的扩大，松下感到只靠严格已管理不了公司了。松下幸之助是身体比较弱的人，虽然管理着那么大的公司，却从不会忘记员工的生日。每当员工、朋友过生日或者举办婚礼时，他都会亲自写贺卡。他的贺卡无论长短，都一丝不苟，字字工整，充满了人情味。 

按照传统观念，雇主和雇员的关系仅仅是一种雇佣关系。但是松下幸之助管理雇员却不是这样，而是尽一切努力、以不同寻常的热情在雇员中培养他们的企业精神。使雇员把工作当作自己的事业来做。 成大事的男人也不可能什么都会，样样精通，既然做不到全才，就需要充分地利用属下的智慧助我成就伟大的事业。 

三、善于交际、又会说话的男人能成大事。

  任何人都不是生活在“孤岛”上的，成大事的人更不是，他们总能与各种各样的人打交道、建立良好的关系获得别人的支持配合，拓展成功的局面。纵观那成大事的男人，都是善于网络人际的高手。他们处理人际关系时能亦方亦圆，方中有圆，圆而通神，他们能把自己与他人的智慧通过交往恰到好处地结合起来，为已所用，成就大业。由于人际关系这一人生最重要的关卡打通了，伟大事业也就自然而然地建立起来了。 

  要想达到在交际场合外圆内方的境界，想成就大事，就必须坚持“求同存异”的原则。每个人都有自己的生活经历、习惯、性格特征等等，在交往难免会有些摩擦，这就要求我们应该尽量寻找共同话题。但与人相处时也要坚持自己的原则，不要失去自我。 

周恩来总量在万隆会议上看到许多国家的领导人对

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