有目标的人在奔跑,没目标的人在流浪
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候,下属并不知道该做什么,也不知道客人今天布置什么任务。
等下午快下班的时候客人离开,这个主管才开始召集大家一起做客人布置的任务,每天拉着大家加班到很晚。
而他自己,每晚都是最后一个离开公司,下属不愿意加班干的活,都是他干。
他说,他儿子已经一个月没有看到他了,每天晚上他回去,儿子已经睡觉,而早上起来上班,儿子还没有醒。
他常常会抱怨,觉得下属不配合他的工作,不愿意晚上加班。
下属也很抵触,因为他们没有对工作的掌控感,最重要的工作,都是快下班才被临时安排。
他既不去统筹全局的,也不能勇敢的和下属沟通合作,作为主管的意义,已经被完全忽略。
整个团队,处于一种打游击战状态,而且是被打的一方,每天手忙脚乱,可是若要总结,却不知道到底做了什么。
当然,更加不知道做的那些工作最终达到了什么效果。
没有方向,没有计划,低效率的忙碌,让人疲于奔命,却失去越来越多。
03
经理看到他忙的完全没有形象,忙的没有自己的生活,多次提醒他:
好好把下面人培养起来,争取每个人能够独挡一面。
他便说,最近太忙,没有时间一点一点去教他们,过一段时间再说。
当然,这个主管,后来越来越忙,忙到经理不得不委婉的将他的一部分工作一部分人力分到其他组。
聪明如他,一定知道他是管理者而非单打独斗的勇士。
可是因为缺乏领导力,让下属做事情,比自己亲自去做那些事情更难,所以宁愿独自去做。
教那些下属变的更优秀,对他是一种威胁,因为自己尚不足够优秀,所以宁愿自己亲力亲为。
他将自己的时间塞满,而逃避合理安排下属的时间,纵然辛苦,却不被人认可和理解。
他并不去思考如何去提升自己的管理能力,甚至逃避自己的管理目标。
选择了一种“忙”的状态,去分散自己的目标,也分散别人的注意力,掩盖那些现在无能无力的事情。
真正会忙碌的人,更喜欢专注于目标,而后专注于有目标的行动,事半,却功倍。
所有对目标有阻碍的困难,都要首先解决,否则距离想要的,越来越远。
因为所有绕过去的困难,都会以另一种形式,给你带来更大的困难。
04
这个时代,大部分人就像一个陀螺,在不停旋转。
职场人士有做不完的工作,医生甚至不能给出五分钟的时间给每个病人诊断。
而
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