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研究该项建议的利弊，然后才应需要作出回应或加以发挥。

对好的建议，要表示支持

如果认为某一方的建议可行，便要适当地表示支持，或在其建议之基础上，提出更多改善的策略。

如有异见，先说明原因

假若认为某一方的建议并不可行，应该首先提出反对原因，其后引出例子或数据作为证明，有技巧地提示他所忽略了的地方，让他心悦诚服。切忌一开始便大肆批评，这只会惹来别人反感。

表明配合的行动

如果某一方的建议获得接纳，其他人都应该提出自己可以相应配合的行动。这除了有助当事人感受别人的支持外，对彼此建立良好的关系，便更加容易了。

3、 自信之心

有些主管办事独行独断，固执己见，不顾下属感受；又有一些主管因为未能掌握工作的窍门，处事进退失据，令下属无所适从。两者都是自信心有问题，导致与下属关系恶劣。改善之法，可参考下列三点：

将事实与意见分清楚

遇到问题时，主管应该首先与下属分析事实，避免在确定事实之前，因个人的经验而先入为主，固执己见，勉强下属执行命令。

表白和确认双方看法

在了解事实真相后，主管应该让下属表达他们的看法，及向他们说明自己的观点，用事实证明自己的观点是正确的，令下属心悦诚服。

以务实的方法解决问题

主管需要详细向下属指导解决方法的步骤，令下属可以从中学习吸取经验。

4、 诚恳之意

主管待人诚恳，才可以得到下属的信任。所以，要表现诚意，首先须注意以下四点：

言行一致

身为主管千万不可[讲一套、做一套]，要言出必行。不然，便会令同事及下属感到无所适从，难以取得他人的信任。

公开目标

向下属表明自己的目标，与大家交流意见，争取下属认同，共同努力达成目标。

公开立场

假如主管犯错，不妨在众人面前道歉及承担后果，然后再领导下属寻求解决的方法。

分享感受

人是感情的动物，主管不妨与下属分享个人的喜悦和焦虑，让下属体会自己的感受，亦藉此了解下属的需要，这有助彼此建立更和洽的关系，日后加强合作。

5、 主动之意

主管是领导者，需要带领属下员工完成工作。所以主管必须采取主动，当然，亦应该尽量让下属参与，取得他们的共识。

共商方向

遇到前景不明朗，大家不知如何是好的情况时，主管应该主动向员工探索原因，参详有关人等的意见，与各人共商方向。

推敲后果

共商方向后，主管应该带动员工推敲所要承担的后果风险，分析其对各方面带来的影响，尽量兼顾各方面的利益，才判断决定是否适合实行，以解决当前的问题。
 

最后：一切秉承大事化小，小事化了的。大家在一起工作，都是辛苦挣俩钱，没必要伤了和气，又伤了财！
希望通过上面的建议，帮你更好了解为人处世！

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