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的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

29、管理者，就必须卓有成效。

30、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

31、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

32、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

33、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

34、卓有成效是可以学会的。

35、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

36、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

37、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

38、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

39、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

40、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

41、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

42、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

43、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

44、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

45、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

46、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

47、决策需要熬受痛苦。

48、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

49、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

50、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

51、创新就是创造一种资源。

52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

53、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

54、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

55、首先要说的是，CEO要

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