人生感悟 > 人生哲理 > ：星云大师谈处世是由一生祝福网(www.13zhufu.com)为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是星云大师谈处世的正文：

未来，此时此刻，就可以实践菩萨道的

“

义工

”

精神，以四摄六度利乐有情。有心服务大众，更不必等到退休，眼前就能自我期许，做个不

“

退

”

转菩萨、不

“

休

”

息菩萨。

　　人身难得，胜缘难再，把握当下每一分每一秒，在世间广结善缘，人生岂不更有意义

?

知人之明

（一）

　　“

知人、育人、用人、留人”

是身为领导者必具的识能，知人首重目标一致，育人则要懂得教导部属，用人要公平合理，留人要使之有前途。在《徂徕训》上，关于统理大众，有很好的意见——

　　一、　不能一开始就想要了解人的优点，必须等用人之后，优点才会自然呈现。

　　二、　用人时，只需取其优点，不必过分去了解他的缺点。

　　三、　不可只任用投其所好的人。

　　四、　不要计较小过，只要重视对方的工作即可。

　　五、　用之则无疑，务必给予充分权限。

　　六、　在上位者，不可与在下者争功。

　　七、　人才者，必有乖癖，因为有“

器用”

，自然不能舍癖。

　　八、　只要能善用人，必定可获得适事、应时的人才。

　　而基于下位者，对处事之态度，莫过于：

　　“

勿以七分的学德，博取十分的荣誉；

　　应以十分的才干，担负七分的任务；

　　要用十分的准备，教授三分的课程；

　　虽受三分的恩惠，也报十分的德泽。”

　　有一次爱迪生对海伦·

凯勒说：“

你听不见任何声音也有好处，至少比

　　较容易集中心思，不易受外界干扰，像这样活在自己的世界里，不是很好吗?”

　　海伦·

凯勒：“

如果我是个像你这样了不起的发明家，我希望能够发明

　　一种使聋子得到听力的机器。”

　　爱迪生诧异地表示：“

你真的这么想?

我可不做这种无聊事，反正人类说的话多半无关紧要，可听可不听。”

　　（二）

　　身为主管者要有度量让属下发挥所长，在“

提拔后学”

的原则下给予机会，不要老留在身边不让其离开。领导者本身不能太忙，忙是一种落伍的表现。如何授权给属下?

如何交棒?

是主管人员必须学习的课程。对属下如何知性而用其所长，更是一门学问。三国时，诸葛亮的知人之道，值得大家参考：

　　“

问之以是非而观其志。

　　穷之以辞辩而观其变。

　　咨之以计谋而观其识。

　　告之以祸难而观其勇。

　　醉之以酒菜而观其性。

　　临之以利益而观其廉。

　　期之以约法而观其信。”

　　（三）

　　我一生都很相信徒弟对我讲的话，虽然常常“

上当”

。只要有人发心要到国外，我都会答应，只要能坚守对我的承诺，我也会一切OK

。

　　“

有什么方法，可以和异己者团结?”

委曲求全、谦